LO QUE APRENDI

Yo aprendi en esta primera unidad lo que es una organización la cual es una entidad economica conformada por personas para lograr objetivos y metas dentron de la estructura la cual debe estar perfectamente definida.
Tambien aprendi lo que es un modelo biasca el cual se lleva acabo en tres pasos:

1. Dignostico
2. Propuesta
3. Acción

Siguiendo estos tres pasos se analizan la empresa identificando los problemas existentes, seguido de ello se analiza el problema y se sugieren propuestas para llevarlas acabo.

Ahora se distinguir lo que es una jerarquización de una departamentalizaión, pues la jerarquización es el grado de importancia de los puestos en una empresa y como ejemplo puedo mencionar la organización de una escuela (uteq):

• Rector
• Secretario academico
• Director de división
• Coordinador de carrera
• Profesores

Los cuales a estan jerarquizados de acuerdo a un rango, grado de importancia y la departamentalización es donde se dividen y agrupan las actividades.

EVALUACIÓN 1 y 2

EVALUACIÓN 1
La empresa que nos toco fue la de Autoliv a la cual se le diagnostico que no toma en cuenta las necesidades de sus clientes en cuanto a servicios y productos, haciendo a ello una propuesta como la de implementar un buzón de quejas y sujerencias para atender las necesidades de nuestros clientes, dandole estricto seguimeinto para obtener su lealtad.
Esta es una de las propuestas al diagnostico de este problema tomando en cuenta que existen mas.

EVALUCIÓN 2
El caso que nos toco analizar es acerca de la educación en el cual se diagnosticaron varias problamaticas como lo es la falta de preparación en los maestros, la iniciativa de los padres para inculcar la educación de sus hijos, asi como tambien la falta de apoyo de gobierno a las zonas rurales. Dando a ello propuestas para mejorar la educación como el apoyo en tecnologia en material didactico, capacitación a los nuevos directores y docentes.

FUNCION, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES

ORGANIGRAMA, CARTAS O GRAFICAS DE ORGANIZACIÓN:

Es una imagen de la jerarquización de la empresa

CARTA O CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES:

Esta carta mas que nada es una tecnica donde se analiza el puesto que se va a integrar en un departamento.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN:

En el se explican los detalles mas importantes de la organización.

COORDINACIÓN:

Son las maneras para coordinar el trabajo mediante los siguientes pasos:

• Ajuste mutuo
• Supervisión directa
• Estandarización de procesos de trabajo
• Estandarización de producción o de resultados
• Estandarización de destrezas o conocimientos
  

DEPARTAMENTALIZACION

La departamentalización es donde se dividen y agrupan las actividades en unidades especificas de acuerdo a su importancia.
Ejemplo: reunir los factores y hechos que inciden en el mercado para lo que el usuario quiere, desea, necesita, haciendo llegar al lugar presiso en el momento deseado y a un precio.
Actividades

• Identificar canales de distribución
• Realizar estudios de mercado

Tarea

• Elaborar cuetionario
• Aplicar cuestionario
• Procesamiento de la información
• Analisis de resultados

¿QUÉ APRENDÍ?

Lo que he aprendido desde el inicio del cuatrimestre acerca de la materia es que la Organización es una entidad económica conformada por personas que tienen una estructura perfectamente definida para lograr los objetivos y metas estrategicas.
Tambien conoci acerca del MODELO BIASCA por medio de los ejemplos con los que el maestro nos explico como diagnosticarlo (análisis),propuestas (prescripción) y acción.
Ahora se que es la organización como ente social, como etapa del proceso administrativo, sus caracteristicas y clasificación.

Todo lo anterior lo adquiri gracias a los ejemplos que el maestro nos proporciono, a las exposiciones de mis compañeros, asi como tambien a los trabajos en equipo que se estan realizando.

¿QUE ME PARECIO LA EVALUACIÓN?

La verdad se me hizo un poco complicada pues el tiempo paso tan rapido que ni tiempo nos dio de terminar nuestra evaluación, aunque fue en equipo hubo cosas que se nos complicaron. Yo nose si el tema de los demas equipos estaba mas corto o que fue lo que paso que solo 2 equipos terminaron el examen.

Aunque siento que nuestra evaluación no era para un NA pues se desarrollo el tema, si nos faltaron algunos puntos por tocar pero lo que me saco de onda fue que nosotros le preguntamos que si le podiamos poner alto, bajo y una explicación del porque le poniasmos eso y usted nos dijo que si y en la evaluación no lo puso mal...

La verdad si estamos sorprendidas pues estabamos seguras que ibamos a pasar el examen aun sabiendo que nos habian faltado dos puntos pues nuestro modelo biasca estaba bien elaborado.

ORGANIZACIÓN

La jeraquización es parte tambien de la Organización pues es la que establece la estructura mediante el establecimiento de centros de autoridad (comunicación) que se relacionan entre si con precisión.
Cuenta con elementos como:
-Poder
-Autoridad
Tipos de Autoridad: Lineal, Funcional y Staff
-Delegación de Autoridad y Responsabilidad
-Centralizar
-Responsabilidad
-Rendición de Cuentas

ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN

La organización esta conformada con elementos como:

• La Misión


• La Visión


• Los Objetivos


• Las Metas


• Los Valores


• Las Normas


• Las Reglas


• Las Políticas

Los cuales facilitan la identificación de la organización, asi también cuenta con una cultura (Diseño Organizacional) la cual esta dividida en:

1.-Dimensión Estructural: la cual es la que define las caracteristicas internas de la organización.

• Formalización


• Especialización


• Estandarización


• Jerarquización


• Complejidad


• Profesionalismo


• Relaciones del Personal

2.- Dimensión Contextual: esta división es la que influencia y da forma a la estructura de la organización.

• Tamaño


• Tecnología organizacional


• Ambiente externo


• Etrategias y objetivos


• Cultura organizacional

DIVISIÓN DEL TRABAJO

DIVISIÓN DEL TRABAJO: se refiere a la separación y de limitar de tal forma que la función se lleve con más presición eficiente y esfuerzo mínimo.

DISEÑO ORAGANIZACIONAL-ETAPAS

Estas son algunas de las etapas del diseño organizacional:

Formalización: es la cantidad de documentos que puede tener una empresa, por ejemplo un manual de organización, de procedimientos o reglamentación, etc.

Especialización: es el grado en que las tareas son divididas en funciones organizacionales.

JERARQUIZACIÓN

Jerarquización: disposición de funciones en un grado de importancia.

Nivel Jerarquico: es un conjunto de organos agrupados de acuerdo a un orden de responsabilidad y actividad.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

*Incluye caracteristicas

*Que interactuan entre si

*Las personas interactuan en base a la estrcutura organizacional

*Los objetivos personales estan relacionados con los objetivos de la organización para lograr el exito de la organización

LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es parte de la administración que establece una estructura intencional de funciones de los papeles que un individuo debe desempeñar.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL: es el arte de dividir el trabajo y de implenentar los macanismos de coordinación para facilitar la implementación de las estrategias del flujo del proceso y la relación de las personas con la organización.

La organización como un ente social: es una entidad economica, conformada de personas co una estructura definida para lograr los objetivos y las metas de la organización.