DINAMICA DE GRUPOS

El concepto de dinámica de grupos fue introducido por Kurt Lewin, la dinámica de grupos es un modelo en orden a la intervención en grupos que tiene como objetivo la conversión de los procesos grupales en situaciones de aprendizaje.

La dinámica de grupos es muy importante pues muestra el aumento de eficacia de las organizaciones, una mejora socialización de las personas, un aumento del sentido cooperativo y participativo y una mejora de la capacidad comunicativa a todos los niveles.

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

Antes de hablar de la teoría de los sistemas hay que definir ¿qué es un sistema?

Un sistema es un conjunto de cosas o personas y se da de entrada y salida.
EJEMPLO:
a) Determinar el problema:
Alto índice de reprobación del grupo D-129

b) Identificar la situación actual:
-No estudiar
-No entrar a clases
-Poco interes
-Estres
-Ánimo personal
-Carga de trabajo
-No entender al profe
-LLegan tarde
-Desigueldad de evaluación
-Flojos atenidos

c) Identificar la meta a alcanzar:
Disminuir el índice de reprobación.

d) Identificar las fuerzas positivas y negativas:
FUERZAS NEGATIVAS
-Falta de compromiso
-Nula participación
-Atenidos
-Actitud

FUERZAS POSITIVAS
-Entusiasmo
-Visión Compartida
-Capacidad para lograra lo que nos proponemos

e) Desarrollar una estrategia para lograr un cambio de la situación actual dirigiendola hacia la meta:
en este paso es donde se hace la intenvención de los metodos para la solución.

RESISTENCIAS AL CAMBIO

La resistencia al cambio es un fenomeno psicosocial y se da por no conocer, no poder y no querer, por ejemplo:

-NO CONOCER: esta resistencia se da en el personal que es ascendido de puesto pues muchas veces tienen miedo a aceptar responsabilidades mayores a las que ya tiene porque piensan que la falta de conocimiento en algo puedo estrofear su trabajo.

-NO PODER: esta es otra resistencia que impede el cambio pues si tienes suficiente información antes del cambio, esto podria causar algun conflicto.

-NO QUERER: en esta resistencia el factor que influye es el "miedo" y por ello no se puede llegar al cambio.

CLIMA ORGANIZACIONAL

El Clima Organizacional: es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

En lo personal el Clima Organizacional puede ser la cualidad del ambiente organizacional, que perciben los miembros de la organización, y que influyen en su comportamiento.

Para que una persona puede trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización.

FARIA MELLO

MODELO ORGANIZACIONAL DE FARIA MELLO

Este modelo tiene como objetivos: la descripción breve del plan de trabajo, asi como tambien el desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse y sobre todo crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se "manejen".

Sus caracteristicas son: ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados, a partir de diagnosticos y tiene valores de adaptación, evaluación y renovación.

Para poder llevar acabo este método se requiere de siete pasos que acontinuación voy a mencionar y con ello un ejemplo:

1.- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: La conducta del grupo D-129

2.- CONSULTA CON UN ESPECIALISTA EN D. O. : en este paso entra la intervención de un "CONSULTOR" el cual sera en este ejemplo el tutor.

3.-INTEGRACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICOS PRELIMINAR: el tutor hace la recopilación de información por parte de los alumnos y da un diagnostico preliminar.

4.- RETROALIMENTACIÓN: el tutor recaba información de nuevo por medio de maestros y alumnos hacer de su comportamieto.

5.-DIAGNOSTICO CONJUNTO DE PROBLEMAS: el tutor a determinado el dignostico.

6.- ACCIÓN: en este paso se lleva acabo el procedimiento para resolver el problema.

7.- INTEGRACIÓN DE DATOS DESPUES DE LA ACCIÓN: el tutor (consultor) realiza un análisis después de haber realizado la acción para asegurarse que su intervención a sido valida.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El D.O. nos sirve a los administradores para llegar a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización. El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.

EXPOSICION DE LECTURAS

La lectura que me tocaron fueron:
El Estilo Correcto de Liderazgo y El Fino Arte de la Delegación de Funciones, en lo personal esas lecturas me gustaron pues me di cuenta de muchas cosas.
Con la lectura de El Fino Arte de la Delegación de Funciones me di cuenta de que como subordinado se nos deben delegar responsabilidades, mas no trabajo; pues muchos gerentes o directores confunden delegar responsabilidades con quitarse trabajo de encima y darselo a otros.
...Mi cuñada trabaja en la presidencia municipal de Tolimán, ella se encuentra en el departamento de Registro Civil, pero me ha platicado que su Jefa llega y delega trabajo y digo delega trabajo por al leer esta lectura me di cuenta que mi cuñada esta siendo torturada con la carga de trabajo, pues su Jefa no les ayuda, casi no esta en su oficina, si le preguntan algo se molesta y cosas asi por el estilo, por eso cuando mi cuñada me comentaba yo recorde lo que ya habia leido en la lectura y llegue a la conclusión de que su Jefa no sabe delegar responsabilidades pero trabajo si!!!

LO QUE APRENDI

Yo aprendi en esta primera unidad lo que es una organización la cual es una entidad economica conformada por personas para lograr objetivos y metas dentron de la estructura la cual debe estar perfectamente definida.
Tambien aprendi lo que es un modelo biasca el cual se lleva acabo en tres pasos:

1. Dignostico
2. Propuesta
3. Acción

Siguiendo estos tres pasos se analizan la empresa identificando los problemas existentes, seguido de ello se analiza el problema y se sugieren propuestas para llevarlas acabo.

Ahora se distinguir lo que es una jerarquización de una departamentalizaión, pues la jerarquización es el grado de importancia de los puestos en una empresa y como ejemplo puedo mencionar la organización de una escuela (uteq):

• Rector
• Secretario academico
• Director de división
• Coordinador de carrera
• Profesores

Los cuales a estan jerarquizados de acuerdo a un rango, grado de importancia y la departamentalización es donde se dividen y agrupan las actividades.

EVALUACIÓN 1 y 2

EVALUACIÓN 1
La empresa que nos toco fue la de Autoliv a la cual se le diagnostico que no toma en cuenta las necesidades de sus clientes en cuanto a servicios y productos, haciendo a ello una propuesta como la de implementar un buzón de quejas y sujerencias para atender las necesidades de nuestros clientes, dandole estricto seguimeinto para obtener su lealtad.
Esta es una de las propuestas al diagnostico de este problema tomando en cuenta que existen mas.

EVALUCIÓN 2
El caso que nos toco analizar es acerca de la educación en el cual se diagnosticaron varias problamaticas como lo es la falta de preparación en los maestros, la iniciativa de los padres para inculcar la educación de sus hijos, asi como tambien la falta de apoyo de gobierno a las zonas rurales. Dando a ello propuestas para mejorar la educación como el apoyo en tecnologia en material didactico, capacitación a los nuevos directores y docentes.

FUNCION, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES

ORGANIGRAMA, CARTAS O GRAFICAS DE ORGANIZACIÓN:

Es una imagen de la jerarquización de la empresa

CARTA O CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES:

Esta carta mas que nada es una tecnica donde se analiza el puesto que se va a integrar en un departamento.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN:

En el se explican los detalles mas importantes de la organización.

COORDINACIÓN:

Son las maneras para coordinar el trabajo mediante los siguientes pasos:

• Ajuste mutuo
• Supervisión directa
• Estandarización de procesos de trabajo
• Estandarización de producción o de resultados
• Estandarización de destrezas o conocimientos
  

DEPARTAMENTALIZACION

La departamentalización es donde se dividen y agrupan las actividades en unidades especificas de acuerdo a su importancia.
Ejemplo: reunir los factores y hechos que inciden en el mercado para lo que el usuario quiere, desea, necesita, haciendo llegar al lugar presiso en el momento deseado y a un precio.
Actividades

• Identificar canales de distribución
• Realizar estudios de mercado

Tarea

• Elaborar cuetionario
• Aplicar cuestionario
• Procesamiento de la información
• Analisis de resultados

¿QUÉ APRENDÍ?

Lo que he aprendido desde el inicio del cuatrimestre acerca de la materia es que la Organización es una entidad económica conformada por personas que tienen una estructura perfectamente definida para lograr los objetivos y metas estrategicas.
Tambien conoci acerca del MODELO BIASCA por medio de los ejemplos con los que el maestro nos explico como diagnosticarlo (análisis),propuestas (prescripción) y acción.
Ahora se que es la organización como ente social, como etapa del proceso administrativo, sus caracteristicas y clasificación.

Todo lo anterior lo adquiri gracias a los ejemplos que el maestro nos proporciono, a las exposiciones de mis compañeros, asi como tambien a los trabajos en equipo que se estan realizando.

¿QUE ME PARECIO LA EVALUACIÓN?

La verdad se me hizo un poco complicada pues el tiempo paso tan rapido que ni tiempo nos dio de terminar nuestra evaluación, aunque fue en equipo hubo cosas que se nos complicaron. Yo nose si el tema de los demas equipos estaba mas corto o que fue lo que paso que solo 2 equipos terminaron el examen.

Aunque siento que nuestra evaluación no era para un NA pues se desarrollo el tema, si nos faltaron algunos puntos por tocar pero lo que me saco de onda fue que nosotros le preguntamos que si le podiamos poner alto, bajo y una explicación del porque le poniasmos eso y usted nos dijo que si y en la evaluación no lo puso mal...

La verdad si estamos sorprendidas pues estabamos seguras que ibamos a pasar el examen aun sabiendo que nos habian faltado dos puntos pues nuestro modelo biasca estaba bien elaborado.

ORGANIZACIÓN

La jeraquización es parte tambien de la Organización pues es la que establece la estructura mediante el establecimiento de centros de autoridad (comunicación) que se relacionan entre si con precisión.
Cuenta con elementos como:
-Poder
-Autoridad
Tipos de Autoridad: Lineal, Funcional y Staff
-Delegación de Autoridad y Responsabilidad
-Centralizar
-Responsabilidad
-Rendición de Cuentas

ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN

La organización esta conformada con elementos como:

• La Misión


• La Visión


• Los Objetivos


• Las Metas


• Los Valores


• Las Normas


• Las Reglas


• Las Políticas

Los cuales facilitan la identificación de la organización, asi también cuenta con una cultura (Diseño Organizacional) la cual esta dividida en:

1.-Dimensión Estructural: la cual es la que define las caracteristicas internas de la organización.

• Formalización


• Especialización


• Estandarización


• Jerarquización


• Complejidad


• Profesionalismo


• Relaciones del Personal

2.- Dimensión Contextual: esta división es la que influencia y da forma a la estructura de la organización.

• Tamaño


• Tecnología organizacional


• Ambiente externo


• Etrategias y objetivos


• Cultura organizacional

DIVISIÓN DEL TRABAJO

DIVISIÓN DEL TRABAJO: se refiere a la separación y de limitar de tal forma que la función se lleve con más presición eficiente y esfuerzo mínimo.

DISEÑO ORAGANIZACIONAL-ETAPAS

Estas son algunas de las etapas del diseño organizacional:

Formalización: es la cantidad de documentos que puede tener una empresa, por ejemplo un manual de organización, de procedimientos o reglamentación, etc.

Especialización: es el grado en que las tareas son divididas en funciones organizacionales.

JERARQUIZACIÓN

Jerarquización: disposición de funciones en un grado de importancia.

Nivel Jerarquico: es un conjunto de organos agrupados de acuerdo a un orden de responsabilidad y actividad.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

*Incluye caracteristicas

*Que interactuan entre si

*Las personas interactuan en base a la estrcutura organizacional

*Los objetivos personales estan relacionados con los objetivos de la organización para lograr el exito de la organización

LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es parte de la administración que establece una estructura intencional de funciones de los papeles que un individuo debe desempeñar.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL: es el arte de dividir el trabajo y de implenentar los macanismos de coordinación para facilitar la implementación de las estrategias del flujo del proceso y la relación de las personas con la organización.

La organización como un ente social: es una entidad economica, conformada de personas co una estructura definida para lograr los objetivos y las metas de la organización.

MODELO BIASCA

Hoy el maestro nos comento el MODELO DE BIASCA donde nos explico los pasos los cuales son:
1.- Diagnostico (análisis)
2.-Propuestas (prescripción)
3.- Acción
y por medio de un caso nos explico más a fondo los pasos de este modelo con el cual me quedo claro el modelo y se me facilito entenderlo.

CONTINUACION DE EXPOSICIONES

El 27 de mayo se continuo con las exposiciones de los carteles y se hisieron comentarios sobre la lectura de el principio de peter

EXPOSICIÓN DE CARTELES

El dia 24 de mayo se realizaron unas exposiciones por equipo en base a la relación de las palabras que unimos y la lectura acerca de el principio de peter.
En lo personal la lectura de el principio de peter me sirvio para darme cuenta de que es bueno ascender de puesto pero siempre y cuando no nos elevemos, es decir que siempre tengamos en mente el lugar en donde estamos.

ACTIVIDAD EN EL SALON

El día 21 de mayo realizamos una actividad por equipo en el salon:
teniamos que relacionar unas palabras con las cuales ya se habia trabajado antes, despues leimos la lectura de "el principio de peter" y de ello se nos dejo realizar otra actividad.

TRABAJO EN EQUIPO

La clase del día 20 de mayo fue para recibir instrucciones para la fabricación de un producto, como lanzarlo al mercado entre otras cosas.
El profe nos explico un ejemplo con la fabricación de unos zapatos para personas deabeticas y en base a este nos dejo de tarea que elaboraramos nosotros un producto y con ellos los pasos a seguir para su elaboración y venta en el mercado

FIN DE LAS EXPOSICIONES

LOS HOMBRES SON MEJORES LÍDERES

Tanto las mujeres como los hombres tenemos los mismos derechos y por lo tanto los hombres no pueden ser mejor lideres que las mujeres porque las mujeres somos más creativas y podemos desempeñar más tareas al mismo tiempo que los hombres.

LA CONFIANZA EN EL LIDERAZGO

Si hay confianza en la empresa es fácil realizar los objetivos de esta misma, es muy importante la confianza en le líder porque así nos damos cuenta hacia donde vamos.

ULTMAS EXPOSICIONES

EL LIDER Y LA HUMILDAD

Si el líder tiene humildad es favorable porque se presentara para conocer, oir y observar el apoyo de los demas, pues en nada afecta que el líder escuche otro tipo de opiniones pues favoreseria en su trabajo.

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es muy bueno pero si alguien denro del equipo siente el rechazo de sus compañeros lo que debe hacer es concentrarse en su trabajo, en el objetivo de la actividad para que asi se obtengan buenos resultados de ello y hacer a un lado las rivalidades o los malos pensamienos que existan.

CONTINUACIÓN DE EXPOSICIONES

TRABAJO Y VIDA PERSONAL: ENCONTRANDO EL EQUILIBRIO

¨Que valor tiene tu familia y tu trabajo para tí¨, esta es una frase muy cierta pues muchas de las veces cuando existe una familia de por medio, que en el mayor de los casos es muy frecuente el trabajo suele ser lo primordial, pues tratamos de verlo como lo más importante ya que de el es de donde sobrevive cada uno de los integrates de la familia.

Es triste ver que por el trabajo muchos de los matrimonios fracasan y de ello los hijos son los que pagan las consecuencias, por ello yo exorto a los integrantes de cada una de las familias que trabajan a que se detengan un poquito y peinsen ¨QUE VALOR TIENE TU FAMILIA Y TU TRABAJO PARA TI COMO PERSONA¨ ...

CONTINUACIÓN DE EXPOSICIONES

DOS CABEZAS PIENSAS MAS QUE UNA

Es un enunciado muy cierto pues si trabajamos en equipo seria mas fácil concluir con el trabajo y asi presentar un trabajo lleno de varias opiniones de los integrantes. Por eso es importante saber trabajar en equipo para que se nos facilite cuando vayamos a relizarlo y si algun integrante del equipo no lo sabe hacer pues podemos hablar con el para encontrar una solución a su problema.

CONTINUACIÓN DE EXPOSICIONES

AUTOESTIMA EN LA EMPRESA

Este tema en lo personal fue de gran interes para mi, pues nosotros como administradores debemos percatarnos del autoestima de nuestros empleados para que no perjudiquen su trabajo.

No debemos dejar caer el autoestima de nuestros empleados, debemos hacerlos sentir igual que nosotros dentro de la empresa por medio de saludos, convivios con los empleados, cursos; no hay que hecerlos sentir ignorantes dentro de la empresa.

CONTINUACIÓN DE EXPOSICIONES

BUSCAMOS UN TRABAJO CON RETOS.

Es una frase falsa. Debemos identificar el conflicto dentro de la empresa para despues encontrar la solución a ello.

Ejemplo: ¨Se identifica un problema en uno de los trabajos¨

Se le requiere asignar de puesto pero el empleado no se siente capaz de asumir la responsabilidad de dicho puesto, la solución de este problema es:

1.- Saber dentificarlo

2.- Una vez identificado se habla con el empleado y se le motiva para que acepte el puesto.

Una vez realizado lo anterior el empleado se debe sentir capaz y seguro de asumir el puesto.

EXPOSICIONES

TODOS SOMOS IGUALES?

La clase fue de exposiciones individuales acerca de los temas que el maestro nos asigno.

El tema que me tocó se llama ¨Todos Somos Iguales¨ el cual en particular se me hizo muy interesante por que este enunciado es falso, si es muy cierto que podemos coincidir en que todos podemos tener valores, actitudes, gustos, sentimientos, metas entre otras cosas pero eso no quiere decir que somos iguales.

Es cierto que los administradores tienen la tarea de elegir a los solicitantes de un puesto y para ello se realiza una entrevista por medio de la cual se van a conocer las diferencias de los individuos y por medio de ellas se hara la elección del solicitante para el puesto.

ÉTICA MORAL Y LA EMPRESA

Se realizo una exposición en equipos acerca de los temas que nos toco.

Y como equipo llegamos a la conclusión que si un individuo tiene una madurez moral y ética alta evitara los actos inmorales y sobre todo no se dejaran influenciar por culturas fuertes.

Si queremos evitar los actos inmorales se les puede brindar a los empleados un ambiente de trabajo en el que se sientan apoyados.

ORGANIZACIÓN.

ENTE SOCIAL Y UNA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Realizamos una actividad en equipo donde definimos los terminos Ente Social y Una etapa del proceso administrativo dando continuación con la aportación de ideas de mis compañeros en el pizarrón llegando a una sola definición de cada una de estas.

Ente social: es un conjunto de personas que buscan un fin común a la sociedad.

Una etapa del proceso administrativo: es una parte del proceso que se encarga de organizar las funciones de la empresa.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

La misión de Petróleos Mexicanos es muy clara porque se da a identificar la organización ya que hace mención del nombre de la organización.

La visión es buena porque tiene clara su intensión, así como sus objetivos a corto y largo plazo y en cuanto a sus valores como organización están bien.

INTRODUCCIÓN

Este blogger esta creado con la finalidad de tener una evidencia e información acerca de la materia TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL la cual nos servira en nuestra formación.